L’organisme de formation Corinne Farama Coaching est agréé sous le N°84740331874, il est certifié Datadock auprès des OPCA permettant ainsi la prise en charge et la subrogation des formations dispensées par l’organisme.

Formations intra-Entreprise

Une pédagogie 100% efficace, un contenu et une démarche sur mesure pour votre entreprise en 7 étapes :

• Audit : analyse de votre contexte, vos attentes, vos objectifs
• Ingénierie pédagogique : conception de votre contenu et de vos cas d’entreprise, choix du type d’animation, définition des délivrables
• Organisation : définition et prise en charge de la logistique
• Animation selon les méthodes pédagogiques choisies
• Evaluation, avec quizz, contrôle d’acquis et satisfaction en fin de formation
• Bilan de la formation : rédaction d’un bilan de la formation communiqué à l’entreprise
• Suivi et coaching : suivi de chaque participant dans le temps avec coaching en vis-à- vis par téléphone ou Skype

Durée et tarifs nous consulter.

Management appréciatif

• Expérimenter un management centré sur ce qui fonctionne, les réussites et les forces de votre équipe
• Vivre l’expérience d’une posture appréciative, être appréciatif avec soi-même, avec son collaborateur et avec son équipe
• Acquérir des outils simples et pratiques inspirés de la psychologie positive appliquée au travail

Assertivité professionnelle

• Savoir s’affirmer et faire face aux situations passives, agressives et manipulatrices dans son travail
• Développer un comportement assertif
• Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d’assurance pour développer son impact professionnel
• Savoir utiliser et maitriser ses émotions
• Savoir oser parler vrai (compliment/critique)

Manager coach

• Clarifier les notions de coaching, coach et  manager coach
• Expérimenter la force du coaching
• Développer la posture et les compétences de manager coach
• Techniques et outils de coaching pour accompagner ses collaborateurs dans leur réussite et le développement de leur potentiel

Le leadership positif

• Développer un management vertueux c’est la garantie d’agir sur les 3 leviers de motivation de ses collaborateurs : autonomie, responsabilité et réalisation
• Découvrir tous les trucs et astuces d’un leadership positif qui s’appuie sur des axes forts comme :
  • Savoir repérer et développer la motivation et la créativité de son équipe
  • Communiquer dans un esprit gagnant-gagnant
  • Savoir exploiter les talents de ses collaborateurs
  • Connaitre et savoir exploiter son intelligence émotionnelle
  • Partager sa vision pour donner du sens
  • Savoir fédérer et créer une cohésion d’équipe

La Négociation raisonnée : les meilleures pratiques d’une négociation efficace

• Utiliser une méthodologie d’entretien de négociation performante
• Connaître les meilleures pratiques d’une communication efficace dans le cadre d’une négociation
• Renforcer ses compétences relationnelles d’écoute active et d’affirmation
• Savoir adopter une posture assertive dans une relation de négociation